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    聯想之殤,早在25年前就已經埋下伏筆

    柳傳志大概做夢都不會想到,在從聯想退位幾年之後,會以這種滿城風雨的姿態重回公眾眼中。

    在這場發生於兩年之前的「5G標準投票」事件鬧得沸沸揚揚、真假莫辨之際,柳傳志哽咽怒吼,「要我們終身蒙羞受辱」、「誓死打贏這場聯想榮譽保衛戰」,這一串串觸目驚心的字眼,瞬間將輿論引爆燃點!

    聯想,這個曾讓國人引以為傲的企業,究竟是怎麼了?

    聯想之殤,早在25年前就已經埋下伏筆

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    5G標準投票事件,相信這些天大家早已耳聞,反調財經在這裡就不在贅述。

    事件一出,立馬引發大量輿情關注.

    這些尖銳的評價刺痛了聯想元老柳傳志,立即聯名楊元慶等共同發表公開信,痛斥造謠行為,並要堅決鬥爭到底!

    柳傳志的公開信,就像平地里的一聲雷,瞬間炸開四野。

    只是他自己也沒料到,振臂一呼引過來的不是支持,卻是持續的質疑。

    質疑是說他避重就輕,刻意突出聯想在毫無懸念的控制信道中投票給華為,卻不回應,到底在異常焦灼的數據信道短碼投票中投了什麼票?

    原本一兩百字的回應能夠解釋清楚,現在竟上升為企業生死存亡的鬥爭。

    聯想之殤,早在25年前就已經埋下伏筆

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    事實的真相仍將有待聯想進一步完整的回應。

    但如果換位思考,當時你是聯想,一邊是華為,一遍是高通,你又會作何選擇?

    首先說聯想和華為。

    二者在國內市場並非直接競爭對手。

    在曾經「中華酷聯」的時代,聯想與華為確有在手機領域一較高低。但隨着華為手機的突飛猛進,全球市場占有率排名前三,而聯想手機則一蹶不振,即使依賴摩托羅拉的光環加持,也毫無建樹,二者在手機領域已經不在同一個級別。而除去手機外,聯想與華為的主業也均不在同一個領域。

    因此,聯想與華為,除了都屬於中國企業外,本質上並無任何利益瓜葛。

    其次看聯想與高通。

    聯想作為中國一流的IT集團,表面風光,但卻仍大而不強,缺乏核心技術,實屬翻版中興。其更被調侃為「全球最大的電腦組裝廠」,成功也更多依賴於商業模式,而非技術驅動,而這早在25年前就已經埋下伏筆。

    1993年,當時聯想面臨着走技術驅動還是商業驅動的抉擇,當時的總工程師倪光南決定從芯片技術上尋求突破,繼而以創造新的技術制高點。但柳傳志認為;企業需要走商業化道路,建議將更多資金投入到電腦組裝業務上來。

    最終,柳傳志的想法成了公司最終的決策,聯想停掉了原本用來研發創新技術的資金,同時免去了倪光南的總工程師一職。

    時間回到2017年,聯想PC業務遭到惠普搶奪,已痛失全球最大PC製造商地位,而在移動手機方面,更是遠遠落後於其他主流品牌。

    而在各家產品同質化非常明顯的今天,要想逆市突襲,就必須在品質性能上獨有建樹,因此,當自身並無研發能力,維護與核心供應商良好的關係,保證能夠率先使用最先進技術和最核心配件,將是最優選擇。

    而高通就是其獨一無二的核心供應商。

    當然,有知情人士確認,會前華為曾同聯想進行過溝通。但該選擇之於聯想,則意味着未來或要支付更多的專利費。

    因此,聯想與高通的利益其實更為緊密。

    所以,聯想今天的困境,雖然只是由於一次投票造成的。但歸根到底,仍是企業缺乏核心技術,無法自主研發,不能自我供給,產品和利益都受制於人。

    而一旦產生寄生效應,企業人格都不復存在,更何談投票呢?

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