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    「頁岩氣革命」美國首個吃螃蟹的人?告訴你關於創新的一半邏輯

    「頁岩氣革命」美國首個吃螃蟹的人?告訴你關於創新的一半邏輯

    他們就像是獵人,單槍匹馬,在大公司尚未踏足的地方,尋找着新的機會。一旦發現了油田,要麼高價賣給大公司,要麼親自開採做大。而這就是美國中小型的石油公司,「石油個體戶」。美國的頁岩氣革命,這麼大的事,那些大規模的石油公司其實沒啥貢獻,就是這些石油個體戶發動的,其中,有兩個故事不得不提,今天先講第一個故事,告訴你關於創新的一半邏輯。(「篇幅有限」)

    「頁岩氣革命」美國首個吃螃蟹的人?告訴你關於創新的一半邏輯

    第一個故事,喬治·米切爾。德克薩斯州,經營着一家中小型能源公司,也有自己的油田。但是到了上世紀80年代末,他的油田已經見底了,如果找不到新的油田,他的公司就要走下坡路了,但是,意外出現了。一位地質學家寫了一篇論文,意思是說,米切爾公司油田的下面,很可能就蘊藏着豐富的天然氣,只不過藏在頁岩層裡面,不好開採。米切爾一看,倔勁兒上來了,雖然頁岩氣鑽探的技術不成熟,業界也沒人看好,甚至有多少天然氣的儲量也沒人說得清楚,他就是一門心思要往下打井。

    「頁岩氣革命」美國首個吃螃蟹的人?告訴你關於創新的一半邏輯

    在接下來的10年,米切爾的公司屢敗屢戰,產量始終低迷,到1992年,他已經砸進去3500萬美元。當時,大能源公司都覺得,美國國內已經沒什麼可挖的了,埃克森、殼牌、雪佛龍,這些巨頭已經轉去亞、非、拉找新油田。在大家看來,米切爾就是能源界的堂·吉訶德,只知道做白日夢。到了1998年,米切爾79歲,公司已經被頁岩氣開採拖得疲憊不堪,股價接近腰斬。但是,老爺子依然在堅持。

    「頁岩氣革命」美國首個吃螃蟹的人?告訴你關於創新的一半邏輯

    結果半年後,轉機出現了。工程師通過一個技術改良,使得鑽井的產量猛增。至於具體是什麼技術,我們這兒就不細說了。總之,在堅持了快20年之後,米切爾的好運氣,終於來了。到1999年夏天,米切爾公司的日產量已經達到1億立方英尺。2001年,增長到3.65億立方英尺。這種漲幅在整個能源史上都是罕見的。當然,米切爾公司的結局也算不錯。2001年8月,行業巨頭德文能源公司用31億美元的高價將其收購。大把現金,落袋為安,米切爾回家養老了。他堅持了20年的頁岩氣開採,算是迎來了圓滿的大結局。

    告訴你關於創新的一半邏輯:創新的第一步,總是會帶來正向的收益。

    把明天的故事拼在一起看,你就會發現關於創新的一個古怪邏輯。

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