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    劉強東:互聯網紅利在消退,下一個風口是傳統行業

    劉強東:互聯網紅利在消退,下一個風口是傳統行業

    在未來五年中,「風口」將出現在傳統行業而非互聯網行業,在快速時尚下,食品行業將湧現出更優質的中國品牌。

    直截了當地說,我基本上同意劉強東的判斷。這是,在未來五年中,「風口」將出現在傳統行業而非互聯網行業,在快速時尚下,食品行業將出現在質量更好的中國品牌領域。

    在更大的背景下,互聯網行業的超級紅利正在消退,越來越多的互聯網變得越來越重。傳統企業已經成功地改造和掌握了互聯網的工具、方法和價值,正在蓬勃發展。

    1、中國消費升級

    劉強東認為,在風險資本繁榮之後,風口可能不在互聯網上,而是在傳統產業中。例如,服裝、鞋帽行業應該能夠製造出中國人喜歡的快速時尚品牌;在食品行業,中國的食品安全問題是不容忍的,行業在未來五年也將能夠湧現出一批消費者信心的食品品牌。

    我非常同意你的觀點。現在,有一個巨大的消費者升級正在引起全世界的關注。富裕的中國人不再只需要低質量和低成本的商品,而是轉變為高質量、高價格的追求。不信你看,每年中國的海外購買量都是六千零七十億,而且一直在增長。

    事實上,海外競爭、出境旅遊、奢侈品盛行,互聯網品牌的崛起是中國消費升級的深刻反映。看看日本、韓國、台灣等國家和地區,都經歷了類似的過程,這不是人民意願的轉移。

    傳統工業為什麼吃水?

    這種消費升級甚至被世界視為下一個全球經濟增長的主要引擎。其中,蘊藏着巨大的商機。

    現在,主流風險資本家,許多預言家,正在尋找互聯網品牌的機會。在這一宏偉的升級中,沒有壓力創造一批市值100億美元的公司。

    遺憾的是,雖然中國人已經變得富有,但我們的基本服務,如衣服、鞋子、帽子和食物,仍然很貧乏。

    不久前,西班牙時裝巨頭扎拉的創始人超越了比爾蓋茨,成為新世界最富有的人。他40歲就開始創業,資產800億美元,股票價格在過去的十年里增長了570%。日本服裝巨頭Ryui Masa是優衣庫的創始人,也是日本最富有的人。這兩個品牌在中國相繼開放。它在年輕人和中產階級中很流行,而且也很有錢。

    相比之下,中國本土品牌大量的服裝鞋帽在一處破產,百貨商店也大量關門。這意味着什麼?很簡單,產品不夠好!這不僅意味着貨物本身的質量,而且還意味着服務的延伸、經驗和操作效率。

    相比之下,傳統的優秀食品企業卻非常潮濕。例如,老乾母親,所有現金商品,每年在貴州的稅收第一,不上市,甚至海外作為「調味品豪華從中國」。例如,著名的海外華人Lee Kun Kee多年來一直聞名於世。

    從ZARA,優衣庫到老教母,李金繼,這些都是「傳統企業」在驕傲和迷人的互聯網人嘴裡,但他們生活得比一個人好。

    總而言之,中國是世界第二大經濟體,消費也在不斷升級。而且基本商品消費還沒有得到很好的滿足,這就是商機。

    2、互聯網是一個需要深入融入實體的工具

    從更大的角度來看,互聯網實際上是一種工具,開始時的股利正在減少。

    現在到了「新聞廣播」,腳踏實地的老闆,「互聯網思維」是紅色的。利用互聯網技術、思想和方式進行改造甚至改造(注意不要顛覆!所有行業都是中國經濟的最大亮點和新增長點。互聯網時代不改變就會落後,不改變就用自己的時光去成就別人的夢想,如果你想利用一部手機賺錢加V17794298359這股浪潮的強烈衝擊,引發了互聯網銷售手機、造房子、賣煎餅的想法。

    現在,「互聯網思維」似乎是一個黃金詛咒。一些互聯網運營商,從傲慢到傲慢,也吸引了很多傳統人的怨恨。互聯網仍然是當今中國最大的正能量。關鍵是你如何理解。

    我認為互聯網分為三個層次:

    1。互聯網是一種「連接」技術工具,它帶來了行業水平的快速發展,被稱為互聯網產業。

    2。互聯網是一種通用的、先進的方法,它帶來了產業層次的轉換和升級,這就是所謂的工業互聯網。

    三。互聯網是商業文明的一種新的價值觀念,它促進了透明度和共享的巨大社會變革。它被稱為社交互聯網。

    現在,中國互聯網已經經歷了1年的沸騰十五年,已經開始到2。這是紅色互聯網思維和互聯網+在過去兩年。正如你可以清楚地看到的,新的互聯網人口的增長正在下降,包括BAT在內的巨人們正在減速,超級紅利正在消退,越來越多的互聯網變得越來越重。

    那些成功地改造和掌握了互聯網的工具、方法和價值的傳統公司正在蓬勃發展。例如,華為銷售的手機比小米,互聯網思維的代表,海爾已經成功地改造了超過100000人。這意味着什麼?

    「我認為最終的驅動力必須來自生產力的變化,從零售模式,從過去的商品市場到超市到連鎖店,到今天的電子商務,」劉說。這背後的驅動力是供應鏈成本的下降和供應鏈效率的提高。」

    這是正確的。這就是互聯網+的本質。互聯網+不是顛覆,而是整合。當連接獎金減少時,它將回到企業的本質和生產效率的提高。在過去兩年中一直處於困境的O2 O的情況下,互聯網思想家依靠融資來資助它。因此,首都在冬季已經下降,補貼下降,大量的人死亡。

    因為企業家的價值不光是誇耀好的公司,好的行業,好的,好的。相反,我們敢於說人們害怕說話,並表達他們的觀點,以便更多的人能從中受益。這是企業家的社會價值和思想力量。

    3

    商業部門的大企業規定了傳統企業的處方。

    1,看方向,順應潮流。

    蘇寧控股集團董事長張金東:在過去的10年里,互聯網對各個行業的影響,如雨滲透地球,從表面到內部。互聯網是一個大趨勢,將取代傳統企業的驕傲。傳統企業轉型升級中最重要的是明確方向,摒棄過去的成功,順應潮流。

    百度創始人、董事長兼首席執行官李艷紅:在PC互聯網時代,一切都是標準的。只要百度在技術上做得好,用戶自然會來百度搜索。然而,在移動互聯網時代,情況並非如此。目前,蘋果公司、騰訊和阿里巴巴都在努力打造自己的生態系統。百度不能僅僅依靠技術,而且要建立自己的生態系統。這是行業趨勢,也是市場需求。

    IBM大中華區董事長陳麗明:不管是什麼樣的業務,我們都應該考慮一下未來互聯網將如何影響我們的業務。我們正在利用互聯網進一步改造和升級,使企業更具競爭力,或只是使信息更加流暢,或互聯網作為一種工具來維持傳統的運作模式。這是我們需要思考的問題。

    聯想控股董事長兼聯想集團創始人柳傳志:在移動互聯網時代,計算機業務不起作用。這是大勢所趨。為了應對這一趨勢,聯想的方法是「轉危為安」。「大轉彎」的實質是企業要把當務之急變成重要的、非緊急的事情。說白了,他們應該正視趨勢,提前安排,儘快處理。

    2,集中精力做事,堅持行業。

    駿瑤集團副董事長兼董事長王俊豪:上世紀90年代初,Junyao進入奶業,其市場占有率位居中國前十。後來,許多人看到商機,湧入全國湧現出數以萬計的乳品企業,並開始打價格戰。該公司隨後放棄了純牛奶行業,直到危機過去,姚近年來開始發揮力量,但年度業績可能翻番。事實證明,我們可以在不花錢的情況下成長。

    百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏:不過,關注的焦點是相對的。當一個公司是一個十幾人的小公司時,它必須在一個非常狹窄的地區非常穩固,但是當企業的規模足夠大時,要做的事情就會變得更大。

    如果我們變得更大,有可能堅持我們的業務嗎?李艷紅的理解是,百度,無論是做金融還是保險,都在運用建築生態學的方法來做。百度將為這些企業提供大數據、雲計算等資源,但真正專業的金融業務將讓專業人士做,這也是一個焦點。

    蘇寧控股集團董事長張金東並不堅持自己的業務。蘇寧在擁抱互聯網後仍然堅持零售業的主要經營,零售業態的轉型經歷了「互聯網+互聯網」和「互聯網+」兩個階段。前者是將離線資源和能力擴展到互聯網,後者是在整合後對離線過程進行改造和優化。與此同時,蘇寧開啟了入口、出口和接口,建立了一個完整的零售生態系統。

    3,抓住機遇,創造特色。

    銀泰集團董事長沈國俊:傳統企業的未來走向在哪裡?每個企業都必須有自己的理解。我認為,新產業、新消費、新農村、新生態將有更大的發展。

    京東集團CEO劉強東:如果有風口,不一定在互聯網領域,很可能出現在傳統領域,因為最有問題的行業也將是行業中擁有最多機會的行業。

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